剛剛過去的2015年對于互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)來說可謂一波三折。10月，四部門聯(lián)合發(fā)布229文，嚴(yán)整互聯(lián)網(wǎng)電視，打擊非法接收設(shè)備，其中，電視盒子若安裝了能夠收看非法內(nèi)容的軟件，也屬于非法設(shè)備。11月初，有關(guān)部門公布了81款非法軟件，各家電視盒子中的第三方應(yīng)用紛紛下架。這一系列管理條例的出臺，為高速成長的互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)敲響了警鐘。
調(diào)查顯示，目前我國互聯(lián)網(wǎng)銷量已經(jīng)超過4000萬臺，而在互聯(lián)網(wǎng)電視相較于傳統(tǒng)電視的眾多優(yōu)勢中，內(nèi)容是消費者尤為看重的一點。未來的互聯(lián)網(wǎng)電視盈利點不在于硬件生產(chǎn)而在于內(nèi)容，已成為行業(yè)目前一大主流觀點。在這一觀點的支持下，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)紛紛開始壓低硬件價格、擴(kuò)充內(nèi)容資源，樂視甚至提出了“硬件負(fù)利”的說法。然而，目前互聯(lián)網(wǎng)電視品牌在內(nèi)容方面的布局究竟如何?這些模式是否可持續(xù)，仍然需要打上一個問號。
牌照——互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)的“緊箍咒”
據(jù)廣電總局181號文件規(guī)定，互聯(lián)網(wǎng)電視和盒子等終端必須獲得7大牌照商的內(nèi)容監(jiān)控，即所有內(nèi)容必須在牌照商的集成播空平臺下播出。目前七大互聯(lián)網(wǎng)牌照商分別是華數(shù)TV、芒果TV、GITV、iCNTV、CIBN、百視通以及優(yōu)朋普樂。
然而，一些企業(yè)為了增加自身對內(nèi)容的掌控以及體現(xiàn)內(nèi)容的差異化，采用了一些“灰色”的內(nèi)容模式。以樂視為例，其產(chǎn)品樂視超級電視沒有通過播控平臺來播放所有內(nèi)容，而是把播控平臺的入口極度弱化，直接把自己視頻網(wǎng)站搬到了電視上。這一做法此前曾經(jīng)遭到廣電總局點名批評，廣電總局告知 7 家集成服務(wù)牌照方不能再與樂視網(wǎng)合作，導(dǎo)致樂視股價大跌。
此前，小米曾經(jīng)公開宣稱內(nèi)容比樂視多一倍，免費內(nèi)容高達(dá)82%。樂視對此做出了還擊，聲稱小米是沒有自主IP(知識產(chǎn)權(quán))的“零內(nèi)容”平臺，拿公網(wǎng)的資源充當(dāng)自身資源，所謂免費內(nèi)容，大多僅為片花。雖然此后小米宣稱用10億打造了內(nèi)容平臺，但主要內(nèi)容依然為牌照方資源，除小米合作投資的幾部電影外并沒有自制內(nèi)容，各個合作方的會員影片需要單獨付費。
燒錢買IP是一場豪賭
在牌照方數(shù)量有限，內(nèi)容趨同的情況下，互聯(lián)網(wǎng)電視將陷入價格戰(zhàn)的階段。在競爭愈發(fā)激烈的互聯(lián)網(wǎng)電視內(nèi)容服務(wù)領(lǐng)域，沒有牌照抑或純粹依靠牌照方內(nèi)容，都是難以持續(xù)發(fā)展的。因此大多企業(yè)都將IP資源作為了競爭重心之一。
以樂視為例，體育賽事版權(quán)是其重要的核心競爭力，與此同時，樂視也不惜一擲千金購入一些熱門影視作品IP，如《羋月傳》。樂視跑馬圈地式的IP采買在短期內(nèi)對市場的刺激作用還是比較明顯的，然而在業(yè)內(nèi)人士看來，由于IP運作本身涉及到非常復(fù)雜的因素，因此燒錢式的IP購買并不能實現(xiàn)資源效益最大化，企業(yè)的運營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險都非常高。從行業(yè)的層面來看，這種簡單粗暴的壟斷行為，也不利于行業(yè)的發(fā)展。
相比于樂視的“冒進(jìn)”，傳統(tǒng)電視企業(yè)則顯得保守得多。長期以來依賴硬件功能賣點的觀念依然揮之不去，導(dǎo)致在IP方面幾乎沒有作為。在新模式的沖擊下，傳統(tǒng)電視企業(yè)高昂的線下網(wǎng)絡(luò)和產(chǎn)業(yè)鏈成本劣勢進(jìn)一步凸顯。
“三網(wǎng)齊下”潛力巨大
相比于樂視壟斷IP的做法，和小米依賴于SP(服務(wù)提供商)模式，新晉黑馬暴風(fēng)TV“IP+CP(內(nèi)容提供商)+SP”的模式更具優(yōu)勢。
在IP方面，暴風(fēng)TV股東之一的奧飛動漫為國內(nèi)最大的IP擁有者。旗下知名IP包括十萬個冷笑話、喜羊羊、火力少年王等。不僅如此，暴風(fēng)推出了全網(wǎng)聚合平臺，通過暴風(fēng)出品、暴風(fēng)自制、大數(shù)據(jù)、移動端布局打造“一云多屏”的視頻聚合模式，實現(xiàn)PC、TV、移動版權(quán)同步，實現(xiàn)對新熱劇90%的內(nèi)容覆蓋。與此同時，暴風(fēng)科技推出“微電影扶持計劃”，自制《牛人傳》、《暴風(fēng)明星匯》、《屌絲播報》、《消失的中國味道》、《搏擊俱樂部》、《卡拉看世界》等涵蓋文化、娛樂、美食多個領(lǐng)域的精品節(jié)目;在CP方面，暴風(fēng)TV擁有傳統(tǒng)彩電企業(yè)所沒有的CDN服務(wù)器和全網(wǎng)獨有的暴風(fēng)云，覆蓋了各類視頻網(wǎng)站和視頻APP的在線視頻需求，可以集合大量的用戶自制內(nèi)容;在SP方面，暴風(fēng)TV與愛奇藝開展了深度合作，暴風(fēng)TV對愛奇藝的片源重新做數(shù)字標(biāo)簽，通過統(tǒng)一的帳號進(jìn)行運營，用戶只需要開通一份會員，即可以享受合作平臺的所有會員資源，未來還會有更多的合作平臺接入。
談到內(nèi)容服務(wù)模式，暴風(fēng)T V的CEO劉耀平指出，“做IP的思想不能阻礙CP和SP的思想，任何一個IP的制作周期、風(fēng)險都不一樣，所以一定是大家協(xié)同來做，我們既做IP，也要和SP合作，同時和CP分發(fā)商合作，因為他手里握著大量版權(quán)。但到了用戶體驗端則要統(tǒng)一運營，統(tǒng)一交互。”
如果說樂視是內(nèi)容的壟斷者，小米是內(nèi)容的搬運者，那么暴風(fēng)TV則是內(nèi)容的組織者，而且內(nèi)容中也包括了數(shù)量全國領(lǐng)先的自有IP資源。這一模式的優(yōu)勢從具體的影音資源數(shù)量中也可以反映。筆者以百度熱搜的電影為例，在樂視超級電視和暴風(fēng)超體電視上進(jìn)行了對比，結(jié)果顯示，無論在熱門電影、熱門電視劇還是熱門綜藝方面，暴風(fēng)超體電視的內(nèi)容都要明顯多于樂視。
互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)競爭已進(jìn)入白熱化，價格戰(zhàn)不可持續(xù)，新一輪洗牌即將開始。對于互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)來說，創(chuàng)新的內(nèi)容模式，將成為未來突圍的關(guān)鍵，反之，即使故事講得再好，也難逃被淘汰的命運。
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